Типы и элементы стратегии

При всем разнообразии различных вариантов стратегий можно выделить четыре стратегические альтернативы:1. Стратегии концентрированного роста (стратегия развития продукта; стратегия усиления продукта на рынке; стратегия развития рынка) 2. стратегии интегрированного роста (стратегия обратной вертикальной интеграции; стратегия предшествующей вертикальной интеграции) 3. Стратегии диверсификационного роста (стратегия концентрической диверсификации; стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной интеграции) 4. Стратегии сокращения (стратегия ликвидации; стратегия сиюминутного успеха, стратегия сокращения расходов, стратегия сокращения)

К стратегиям концентрированного (ограниченного) роста относятся те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают отрасль, технологию, положение предприятия внутри отрасли.

Стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного значительного повышения темпов увеличения продаж по сравнению с предшествующим периодом.

Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фир-мы за счет приобретения или установления контроля за поставщиками.

Стратегия предшествующей вертикальной интеграции выражается в приобретении, создании или установлении контроля за хозяйствующими субъектами, находящимися между фирмой и конечными потребителями ее продукции.

Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае, если фирмы не могут развиваться на рынке с выпускаемым продуктом в данной отрасли.

Стратегия концентрической диверсификации - производство новых продуктов на базе существующего бизнеса.

Стратегия горизонтальной диверсификации - рост на существующем рынке за счет освоения новой продукции, требующей технологии, отличной от используемой.

Стратегия конгломератной диверсификации - фирма расширяется за счет производства изделий, технологически не связанных с традиционно выпускаемыми продуктами, которые реализуются на новых рынках.

Стратегия сокращения оправдана в случаях, когда необходима реструктуризация после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности в периоды спада.

Предприятие может одновременно применять несколько стратегий. Они могут реализовываться как параллельно, так и последовательно.

Функции тактического плана п/п

Тактическое планирование занимает промежуточное положение между долгосрочным стратегическим и краткосрочным (оперативно-производственным) планированием.

Стратегический план, как правило, охватывает период не более 5 лет, тактический план - 1 -2 года, оперативный - менее 1 года. Происходящие изменения во внешней и внутренней среде не позволяют составлять тактический план на период более двух лет. Тактическое планирование является средством реализации стратегических штанов.

Решения, принимаемые при тактическом планировании, менее субъек-тивны, чем при стратегическом, потому что базируются на более объективной и полной информации. Реализация тактического плана сопряжена с меньшим риском, решения более детальны, касаются внутренних проблем предприятия и имеют меньший разрыв во времени. Тактические решения легче оценить, ранжировать и выбрать оптимальный вариант.

Особое внимание в тактическом плане должно уделяться показателям эффективности и качества работы: росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, экономии материальных ресурсов, повышению качества и конкурентоспособности продукции, повышению в целом эффективности производства, соблюдению договорных и бюджетных обязательств.

Цели и задачи тактического планирования

Основная цель стратегического плана - определить то, чего хочет добиться предприятие. Тактическое планирование должно ответить на вопрос, как можно этого достичь. Тактические решения легче оценить, ран-жировать и выбрать оптимальный вариант. Решения, принимаемые при тактическом планировании, менее субъективны, чем при стратегическом, потому что базируются на более объективной и полной информации.

Тактический план - это система конкретных количественных показателей. При его разработке применяются различные методы оптимизации. Решения более конкретны, адресные, всегда привязаны к структурным подразделениям, их легче контролировать. Если стратегическое планирование является обязанностью высшего руководства, то тактическое планирование осуществляется руководителями среднего звена.

Целью тактического планирования является разработка развернутой программы всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива, направленной на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.

Основными задачами тактического плана является определение показателей эффективности и качества работы: 1. роста производительности труда; 2. снижения себестоимости продукции; 3. экономии материально-технических ресурсов; 4. повышения качества и конкурентоспособности продукции; 5. повышения эффективности производства; 6. соблюдения договорных и бюджетных обязательств.

Функции тактического планирования

Тактический план является многофункциональным. Выполняет три основные функции: прогнозирование; координация; контроль.

Функция прогнозирования. Тактический план содержит развернутую систему конечных целей, при его составлении необходимо определить цели в конкретной форме, а также средства и методы их достижения, что невозможно сделать без прогнозирования.

Функция координации - тактический план устанавливает пропорции между ресурсами и видами деятельности, создает основу для координации всех действий. Координация требует интеграции всех разделов тактического плана.

При централизованной системе планирования различные разделы плана разрабатываются одной группой людей. Трудностей с интеграцией не возникает.

При децентрализированной системе планирования процесс составления плана более сложный, имеет многоступенчатую форму. Поэтому применяются различные подходы.

1. Единственная возможность сделать процесс планирования согласованным заключается в планировании важнейших ресурсов и объектов.

2. Комплексный подход - важнейшее условие интеграции планов.

3.Проверка согласованности планов должна осуществляться на протяжении всего процесса планирования и учитывать соответствие стратегическим планам и единой нормативной базе.

4.  Интеграции планов способствует определенная последовательность их составления.

5. Эффективность контроля.

Функция контроля. Важнейшей функцией тактического плана является функция обеспечения эффективного контроля. Насколько точно реализуется целевая установка плана, зависит от того, как налажен контроль над его выполнением. Система отчётности о выполнении плана, методы оценки и измерения результатов деятельности всех структурных подразделений предприятия должны позволить организовать управление по отклонениям. Это даёт возможность высшему управленческому персоналу уделять внимание только исключительным событиям или ситуациям, вызывающим отклонение от нормального хода производства.