Характеристика процесса стратегического планирования.

1. Стратегическое планирование - процесс разработки стратегических планов, предусматривающий выдвижение таких целей и стратегий развития предприятия, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой, формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае оно позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.
Однако планирование может использоваться не только в условиях стабильной, четкой, формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях турбулентной, нечеткой и плохо прогнозируемой среды. В это случае планирование ориентировано на выявление:
предсказуемых детерминированных событий;
возможных вероятностных событий;
возможных нечетких событий;
факторов риска и форс-мажора;
возможностей среды и предприятия;
потребностей рынка и предприятия;
принятие адекватных мер.
2. Процесс стратегического планирования можно разбить на четыре этапа:
оценка конкурентоспособности предприятия;
выбор стратегии;
исполнение - формирование краткосрочных планов, разработка методов и приемов;
анализ.
3. К стратегическим планам предъявляют следующие требования:
соответствие плана миссии организации;
увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления фирмой;
совместимость планов структурных подразделений фирмы;
объективная оценка складывающейся ситуации;
развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий;
наличие большого фактического материала.
4. Организация осуществляет экономическую деятельность, подчиняясь целой системе различных планов. Общее направление деятельности регулируется стратегическим планом развития организации на 10-15 лет. На срок от года до пяти разрабатывается отдельный план развития, включающий в себя новые разработки технологий, видов продукции, территориальных завоеваний рынка.
На небольшие промежутки времени, на отдельные мероприятия менеджеры среднего уровня разрабатывают тактические планы.